Abhängigkeiten erkennen
Wo entstehen Hersteller-, Plattform- oder Betriebsabhängigkeiten?
Strategische Beratung für den öffentlichen Sektor
Digitale Souveränität strategisch gestalten.
Ich unterstütze Kommunen, kommunale IT-Dienstleister und öffentliche Organisationen dabei, Abhängigkeiten zu bewerten, souveräne Zielbilder zu entwickeln und fundierte Entscheidungen vorzubereiten.
Direkt erreichbar+49 173 3411920
UnabhängigPraxisnahManagement-tauglichStrategisch
OpenDirection
Orientierung vor Umsetzung.
Entscheidungen vorbereiten
Klare Management-Grundlagen statt diffuser Technologiedebatten.
Souveränität praktisch denken
Strategie, Organisation, Beschaffung und Umsetzbarkeit gemeinsam betrachten.
Leistungen
Klare Beratungsformate statt offener Projektenden.
OpenDirection schafft Orientierung, bewertet Optionen und bereitet belastbare Entscheidungen für Management, Beschaffung und strategische Weiterentwicklung vor.
Souveränitäts-Quickcheck
Standortbestimmung, Risiken, Prioritäten und Management Summary.
- 60–90 Min. Management-Interview
- Abhängigkeits- und Risikobild
- 5 priorisierte Empfehlungen
- Ergebnisgespräch
ab 2.499 € netto
Management-Workshop
Verdichtung der Ausgangslage und gemeinsame strategische Einordnung.
- ½ Tag (ca. 4 Stunden), remote oder vor Ort
- Gemeinsames Zielbild
- Entscheidungsfelder & Leitplanken
- Management-Dokumentation
3.499 € netto
Souveränitäts-Roadmap
Zielbild, Handlungsfelder und priorisierte nächste Schritte.
- Ist-/Soll-Bild
- Handlungsfelder & Prioritäten
- Governance & Kompetenzaufbau
- Priorisierte Roadmap mit Entscheidungs- und Governance-Punkten
ab 9.900 € netto
Strategische Monatsbegleitung
Kontinuierliches Sparring für Leitung, Programmverantwortliche und strategische Entscheidungsprozesse.
- 2 Strategie-Sessions pro Monat à 60 Minuten
- Bis zu 3 Stunden Review von Konzepten und Entscheidungsvorlagen
- 1 schriftliche Kurzbewertung zu einem Schwerpunkt pro Monat
- Kurze Ad-hoc-Einordnungen im vereinbarten Monatskontingent
- Monatlicher Management-Status mit Prioritäten und nächsten Schritten
2.999 € / Monat netto
Monatliche Begleitung im Detail
Strategisches Sparring mit klar definiertem Kontingent.
Die Monatsbegleitung ist für Organisationen gedacht, die regelmäßig Entscheidungen zu Souveränität, Beschaffung, Zielarchitektur, Governance oder Portfolioentwicklung einordnen möchten.
2 × 60 Min.feste Strategie-Sessions pro Monat
bis 3 Std.Review von Konzepten, Vorlagen und Optionen
1 Kurzbewertungschriftliche Einordnung eines Monatsschwerpunkts
Management-StatusPrioritäten, offene Punkte und nächste Schritte
Alle genannten Preise sind Nettopreise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Bei Vor-Ort-Terminen können Reisekosten hinzukommen. Umfang, Ergebnisartefakte und Rahmenbedingungen werden vor Beauftragung transparent vereinbart.
Für wen
OpenDirection ist für Entscheider gedacht.
Besonders wertvoll, wenn strategische Orientierung vor Beschaffung, Migration oder Organisationsentscheidungen benötigt wird.
Kommunen
Strategische Einordnung für Verwaltung, IT-Leitung und Entscheider.
Kommunale IT-Dienstleister
Orientierung zwischen Kundenanforderungen, Portfolio und Souveränitätszielen.
Öffentliche Einrichtungen
Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Souveränität, Beschaffung und Governance.
Ablauf
Von der Ausgangslage zur belastbaren Orientierung.
- 1
Analyse
Gespräche, Sichtung vorhandener Unterlagen und strukturierte Einordnung.
- 2
Bewertung
Risiken, Abhängigkeiten, Handlungsoptionen und Entscheidungskriterien.
- 3
Orientierung
Management Summary, Prioritäten und konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Strategie vor Produkt
Digitale Souveränität wird zur Management- und Steuerungsfrage.
Digitale Souveränität ist mehr als eine Produktfrage. Sie betrifft Strategie, Beschaffung, Kompetenzen, Governance, Daten, Betriebsmodelle, Verträge, Standards und Exit-Fähigkeit. OpenDirection bringt diese Dimensionen in eine gemeinsame Entscheidungslogik.
Open Source first
Offene Lösungen gehören in jede Souveränitätsstrategie – aber Souveränität ist mehr als Open Source.
Open Source sollte bei strategischen Entscheidungen grundsätzlich als ernsthafte Option geprüft und bevorzugt berücksichtigt werden, wenn es fachlich, wirtschaftlich und organisatorisch sinnvoll ist. Entscheidend ist jedoch nicht allein das Lizenzmodell: Auch Closed-Source-Lösungen können souverän betrieben werden, wenn Abhängigkeiten beherrschbar bleiben, Daten portierbar sind, Verträge belastbare Exit-Szenarien ermöglichen und die Organisation über ausreichende Steuerungs- und Betriebskompetenz verfügt.
Kommunikation & Groupware
E-Mail, Kalender, Kontakte und Aufgaben müssen zuverlässig, integrierbar und langfristig kontrollierbar in den digitalen Arbeitsplatz eingebettet sein.
Dateien & Zusammenarbeit
Dateiablage, Teilen, Synchronisation und gemeinsame Arbeitsräume sollten offene Schnittstellen, klare Datenhoheit und einfache Exportmöglichkeiten unterstützen.
Dokumente & Office
Textverarbeitung, Tabellen und Präsentationen brauchen standardisierte Formate, gute Interoperabilität und eine realistische Migrations- und Exit-Perspektive.
Chat & Teamkommunikation
Messenger und Teamräume sollten föderierbar, integrierbar und so betreibbar sein, dass Kommunikationsdaten und Zugriffsregeln unter eigener Kontrolle bleiben.
Identitäten & Zugänge
Identitätsmanagement, Rollen und Berechtigungen sind ein strategisches Fundament für Unabhängigkeit, Sicherheit und einen beherrschbaren User Lifecycle.
Meetings & Videokonferenzen
Digitale Besprechungen sollten Datenschutz, Integrationsfähigkeit, organisatorische Kontrolle und Wahlfreiheit bei Betrieb und Weiterentwicklung berücksichtigen.
Souveränität entsteht aus vielen Bausteinen: Technologie und Lizenzmodelle sind nur ein Teil. Ebenso wichtig sind Governance, Kompetenzen, Change Management, Beschaffung, Verträge, offene Standards, Datenportabilität, Betriebsmodelle, Informationssicherheit, Wirtschaftlichkeit und belastbare Exit-Strategien. „Open Source first“ ist deshalb ein strategisches Prinzip – kein Selbstzweck und kein Ausschluss von Closed Source.
Über mich
Ilja Doert
Strategieberater für digitale Souveränität & Public-Sector-Transformation
Ich begleite Verwaltungen, kommunale IT-Dienstleister und öffentliche Organisationen dabei, digitale Souveränität in belastbare Strategien und Entscheidungen zu übersetzen. Dabei verbinde ich Managementperspektive mit über 30 jähriger Erfahrung in der praktisch umgesetzten IT.
Meine berufliche Erfahrung reicht von Systemadministration und IT-Verantwortung bis zur strategischen Beratung und Leitung großer Transformations- und Migrationsvorhaben im Mittelstand. Seit 2018 arbeite ich als IT-Strategieberater bei ID Project; zuvor war ich unter anderem IT-Leiter des Hamburger Busverkehrs sowie Gesamtprojektleiter der größten Public-Sector-Migrationen.
35+ JahreIT-Erfahrung
Public SectorVerwaltung & IT-Dienstleister
Strategie & FührungIT-Leitung, Programme, Transformation
ComplianceDatenschutz & EU AI Act
Ausgewählte Projekterfahrung: openDesk / ZenDiS, NOVA / KRZN, AGORA / RKI sowie große Arbeitsplatz- und Migrationsprogramme im öffentlichen Sektor. Diese Erfahrung fließt heute in eine klare, managementorientierte Beratung für tragfähige Strategie- und Beschaffungsentscheidungen ein.
FAQ
Häufige Fragen
Was umfasst eine Zusammenarbeit konkret?
Je nach Format umfasst die Zusammenarbeit Interviews, Analyse, strukturierte Bewertung, Workshops, Management-Summaries, Entscheidungsvorlagen, Roadmaps und regelmäßiges strategisches Sparring. Umfang und Ergebnisse werden vorab klar vereinbart.
Wie werden Produkte und Anbieter eingeordnet?
Maßstab sind die Ziele, Risiken und Rahmenbedingungen Ihrer Organisation. Produkte und Anbieter werden anhand transparenter Kriterien wie Standards, Datenportabilität, Betriebsfähigkeit, Kosten, Governance und Exit-Fähigkeit eingeordnet.
Wie startet die Zusammenarbeit?
Meist mit einem kompakten Erstgespräch. Danach ist ein Souveränitäts-Quickcheck oder ein Management-Workshop häufig der schnellste Einstieg.
Ist Open Source automatisch souverän?
Nein. Open Source kann ein wichtiger Baustein sein, aber Souveränität hängt ebenso von Kompetenzen, Betriebsmodellen, Datenportabilität, Verträgen, Standards, Governance und Exit-Fähigkeit ab.
Kontakt
Lassen Sie uns Ihre Ausgangslage strukturiert einordnen.
Wenn Sie digitale Souveränität greifbar machen möchten, starten wir mit einem kompakten Erstgespräch. Schildern Sie kurz Ihre Situation – ich melde mich persönlich.
Oder nutzen Sie direkt das Kontaktformular. Ich melde mich persönlich zurück.